Оформление заказа
Вы ищете решение:
Выберите свой вариант, и мы составим для вас наиболее выгодное
предложение
Як запустити корпоративне медіа
Компанії заводять блоги й соцмережі, випускають розсилки й роблять усе, щоб клієнти були лояльними, а продаж зростав. Але завоювати клієнта без нав’язливої реклами допомагає й інший потужний інструмент — корпоративне медіа.
Розповідаємо, як Infomir запустив галузевий журнал і як ваша компанія може зробити так само. Дізнайтеся, які ресурси потрібні для свого медіа й без чого не можна створювати корисний контент.
Корпоративне медіа — не про корпоративиКорпоративне медіа — це ЗМІ від компанії. Ним може бути сайт, журнал, подкаст і навіть канал на YouTube. Видання може бути спрямоване всередину компанії чи до зовнішнього світу.
Внутрішні медіа створюють, щоб підтримувати HR-бренд, ділитися фотографіями з заходів, публікувати новини. Їх може вести навіть відділ кадрів.
Зовнішні видання створюють для клієнтів, партнерів і конкурентів. Такий інструмент допомагає здобути довіру клієнта й переконати його, що ви знаєте, як працює його бізнес, і можете йому допомогти.
Завдання медіа — просвітити клієнта, ділитися з ним чимось корисним, тому найчастіше видання запускають компанії зі складними продуктами.
IT-компанії створюють медіа, щоб привабити клієнтів. Наприклад, агентство Netpeak веде свій блог, який освічує користувачів, доносить до цільової аудиторії принципи й місію компанії. Частина читачів стає клієнтами Netpeak. |
Як Infomir створив журнал BroadVision
Infomir виробляє розумні ТВ-приставки, вуличне освітлення для обліку ресурсів, а також створює програмне забезпечення.
2016 року в компанії були сайт, блог, розсилка й сторінка на фейсбуці. Їй потрібний був новий канал комунікації з клієнтами — електронний журнал. Щоб медіа читали, до нього підійшли як до продукту.
1. Створили портрет читача
Головний напрям бізнесу Infomir — розумні ТВ-приставки, тому медіа створили для спеціалістів зі сфери IPTV: операторів платного телебачення, інтернет-провайдерів і системних інтеграторів. Серед них — власники, технічні директори, маркетологи, працівники техпідтримки, інженери.
Потенційними читачами були клієнти, партнери й конкуренти зі 151 країни, тому основною мовою журналу стала англійська.
2. Вибрали теми
Читачі хотіли запустити свій бізнес, ліпше пізнати підписників, покращити клієнтський сервіс або застосувати у своєму проекті нові технології.
Infomir ділиться цим досвідом. У медіа розповідають, що відбувається на ринку, публікують інтерв’ю, пишуть про технології і про те, як стати оператором інтернет-телебачення і протистояти конкурентам.
3. Відбудувалися від інших видань.
Проект Infomir став першим медіа, присвяченим інтернет-телебаченню, розумним приставкам і бізнесу локальних операторів. Компанія зробила ставку на експертність та унікальний контент.
Коли з’явилась ідея журналу, я спробував знайти схожі медіа зі сфери IPTV. Таких не було. У ZTE і Huawei були схожі видання, але нудні й багатопрофільні, з довгими статтями. Такі медіа мало кому цікаві, а мені хотілося, щоб нас читали.
У нас складна галузь, але в BroadVision вирішили писати простою мовою і лише про те, що цікаво аудиторії. Схожих видань у світі не було — ми стали першими.
Ігор Окландер, директор з маркетингу Infomir
4. Зібрали команду
На корпоративне медіа потрібні ресурси. Хтось повинен досліджувати ринок, брати інтерв’ю, писати статті, займатися графікою і просувати видання. Для цього потрібні автори, редактори, експерти, дизайнери й інтернет-маркетологи.
Журналом BroadVision зайнялися маркетологи Infomir. Команда веде десятки проектів, знає продукти компанії і те, як працює бізнес клієнтів. Такий досвід допомагає створювати корисний контент.
5. Вибрали канали просування
Infomir публікує медіа на своєму сайті. Постійні читачі отримують нові випуски журналу через електронну пошту.
В обмін на підписку багато компаній пропонує клієнтам лише white papers, гайди й чеклисти. Читачі BroadVision безплатно отримують 40-сторінковий журнал, де кожна стаття допомагає їм розвивати бізнес.
Друкований тираж читачі розбирають на телекомунікаційних виставках у Нідерландах, ОАЕ, Бразилії та США. Коли компанія має галузевий журнал, це приваблює до стенда ще більше гостей.
2021 року в BroadVision з’явився новий сайт. Крім прев’ю статей та архіву номерів, там є портрет читача й місія видання.
| За чотири роки BroadVision зібрав 5000 читачів, ставши найліпшим корпоративним виданням УкраїниЖурнал виходить чотири рази на рік. З січня 2017 року в ньому опубліковано 45 експертних інтерв’ю, статей, аналітичних оглядів та історій успіху. Кожна стаття — це досвід і знання технічних спеціалістів, маркетологів і менеджерів Infomir.
Восени 2019 року Асоціація корпоративних медіа України визнала BroadVision найліпшим виданням країни. |
|
П’ять тисяч читачів нішевого B2B-видання — вагоме досягнення. Це показує, що ми створили по-справжньому корисне медіа.
Ми пишемо про складну сферу доступно й цікаво, тому BroadVision читають і власники, і розробники. Понад половина читачів — СЕО і СТО телекомунікаційних компаній, системних інтеграторів і дистриб’юторських компаній.
Нас читають Huawei, ZTE, Sky Limited, Orange, «1+1» і «UA: Перший». Зацікавлення BroadVision показало, що сфері IPTV потрібне видання такого формату.
Ігор Окландер, директор з маркетингу Infomir
Хто читає BroadVision
Команда й контент — головний секрет корпоративного медіаВидання забирає багато ресурсів. Річ не лише в грошах. Медіа не можна запустити без команди, хоча б віддаленої. Менеджер і редактор керують процесом, автори беруть інтерв’ю і пишуть статті, дизайнери створюють графіку.
Без експертів не обійтись. Якісні матеріали не пишуть з інтернету. Вашим менеджерам і маркетологам доведеться ділитися з авторами досвідом, бо ці спеціалісти знають галузь і розбираються в бізнесі клієнтів.
У команді BroadVision два штатних автори, редактор, дизайнер і проектний менеджер. Хоч би як добре автори не розбирались у темі, їм не обійтися без експертів. Infomir намагається дати читачам те, що не можна знайти в інтернеті. Експерти всередині компанії — працівники техпідтримки, розробники, менеджери, партнери. Корпоративному медіа потрібна дистрибуція. Читачі повинні дізнатися про ваше видання. Без розповсюдження цього не станеться. Використовуйте журнал як повноцінний інструмент inbound-маркетингу — просувайте його на сайті, у розсилках, у соцмережах. Що більше читачів, то більше клієнтів.
Видання має виходити регулярно. Якщо медіа не вдасться випускати вчасно, ліпше не починати. Так буває, коли немає команди чи бракує ідей для контенту. В Infomir для планування контенту використовують фреймворк на основі діаграми Ганта — з ним узагалі найпростіше випускати матеріали вчасно.
Медіа не завжди окупається. Не можна виразити довіру клієнтів у грошах. Якщо збирати окрему команду, проект вийде дорогий. Найліпше, якщо виданням займеться ваш відділ маркетингу. |
Як запустити своє медіаЗапустити корпоративний журнал не так уже й складно. Головне — раціонально використовувати свої ресурси й приваблювати якомога більше читачів.
Підійдіть до видання як до продукту, доручіть це команді маркетингу. Насамперед вивчіть аудиторію і тільки потім вирішіть, чим можете з нею поділитись. З таким підходом ваше медіа будуть читати.
Дайте відповідь на ці запитання, і ви зрозумієте, куди рухатися далі.
|
У новому номері Infomir розповідає про те, як інтернет-телебачення зміниться після пандемії, що вміють голосові помічники, як працює стиснення відео й чому Netflix не захопить світ. Підписка завжди буде безплатною.
Recommended
Пакетні пропозиції та підписки на IPTV: які тарифи пропонувати різним аудиторіям
У конкурентному середовищі ринку IPTV розроблення добре структурованих та привабливих тарифних планів є ключовим фактором залучення та утримання абонентів. Операторам IPTV необхідно адаптувати свої моделі ціноутворення та пакети послуг для різних сегментів аудиторії, забезпечуючи гнучкість, доступність та високий рівень обслуговування. У цій статті ми розглянемо різні моделі підписок, їхні переваги та найкращі практики щодо створення тарифних планів IPTV для максимізації доходів і задоволеності користувачів.
Гейміфікація в IPTV: як залучити та утримати глядачів
Розвиток інтерактивного телебачення (IPTV) кардинально змінив способи залучення клієнтів. В умовах, коли на ринку представлені OTT-сервіси, класичне кабельне ТБ та інші цифрові платформи, операторам стає дедалі складніше завойовувати й утримувати увагу підписників через зміну звичок споживання, зниження цін у конкурентів та перенасичення контентом. Одним з ефективних рішень цієї проблеми є гейміфікація — використання елементів ігрового дизайну та принципів у неігрових контекстах. Інтегруючи гейміфікацію в IPTV-платформу, оператори можуть підвищити залученість абонентів, зміцнити лояльність до бренду та виділитися на конкурентному ринку. У цій статті ми розглянемо потенціал гейміфікації в IPTV-сервісах, проаналізуємо стратегії та переваги, а також надамо рекомендації щодо її впровадження.
Тренди у сфері IPTV у 2025 році: що чекає користувачів
IPTV (Internet Protocol Television) продовжує активно розвиватися, і телекомунікаційні оператори все частіше використовують інноваційні технології, щоб покращити якість та швидкість передавання контенту, підвищити рівень сервісу для клієнтів та збільшити дохід. У 2025 році тренди продовжать впливати на технології IPTV та OTT (Over-the-Top) та призведуть до значних змін у галузі. У цій статті ми розглянемо основні тенденції потокових технологій, які визначатимуть розвиток IPTV у найближчі роки.
